企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包？

       生產(chǎn)線外包（也叫“生產(chǎn)外包或生產(chǎn)勞務(wù)外包”）已經(jīng)成為了一個獨自在企業(yè)之外的過程了，就是企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線外包整條承包給人力資源公司，同時提供生產(chǎn)場地和設(shè)備及工具等必要的生產(chǎn)資料，每個月根據(jù)勞務(wù)人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務(wù)費人力資源公司負責(zé)招聘勞務(wù)人員或者是企業(yè)將員工轉(zhuǎn)包給人力資源公司，建立勞動關(guān)系，組合勞動生產(chǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，收取勞務(wù)服務(wù)費。與此同時就出現(xiàn)了一個問題，就是企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包。

      什么是生產(chǎn)線外包，就是既管人又管事。它的業(yè)務(wù)分為項目外包和生產(chǎn)線外包。
      項目外包指的是企業(yè)遇到臨時性項目開發(fā)時，需要聘用各類技術(shù)人才。但由于臨時聘用崗位的用工期限是由項目開發(fā)期的長短來確定，并且隨著項目結(jié)束后崗位自動消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項目為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司。項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的能跨行業(yè)跨地區(qū)派遣的用工優(yōu)勢，可將項目結(jié)束后退回來的員工實行再次派遣，將他們重新派遣到其他有新項目的企業(yè)，繼續(xù)從事項目工作。
     那么企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包？生產(chǎn)線外包承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非中心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由派遣公司負責(zé)組合人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事中心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的比較大化。

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